自开展产改工作以来，南昌卷烟厂持续深化办事公开民主管理建设工作，坚持以党建工作为引领，积极适应发展“新常态”，以全面公开、全程融合、三线并举、一岗双责为基本脉络，全面推进“五机制”体系建设工作。

一是建立领导机制；坚持把办公开民主管理工作列入党、政、工重要议事日程，作为依法办事、转变作风、规范服务方式的基本制度。形成以办事公开民主管理工作领导小组组织领导，下设办公室具体实施，以上至下，长远规划到具体方案，制度建设到措施实施，监督约束到自觉行为的全方位公开民主管理工作格局。

二是建立集体决策机制；引入职代会集体议事规则，让职工充分行使知情权、审议权、决定权和评议监督权。坚持把员工的事情“抓在手里，放在心上”遵循“大家的事情大家办”原则，坚决杜绝“一言堂”行为的发生。

三是建立学习培训机制；坚持“以人为本”的管理理念，每年组织员工对“年度公开目录”进行交叉互评及审议，通过以审代培的方式，提升员工对参与企业决策、管理和监督的理解和认识，造就一支作风过硬、素质一流、服务优质、充满活力的干部职工队伍。

四是建立监督检查机制；成立由规范与工会组成的联合检查小组，定期组织各部门依法依规对办事公开民主管理开展情况进行月度自评及分析，通过找问题，抓整改，严督导，有力的健全和夯实企业办事公开民主管理监督长效机制。

五是建立考核评价机制；深化办事公开民主管理与党风廉政建设相结合，与创先争优相结合，与党建工作、经济工作、工会工作同部署、同检查、同表彰，定期组织开展办事公开民主管理考核评价与通报，对责任主体履责不力，公开工作落实不到位的，坚持问题倒查，督促整改，严格责任追究。