西湖区总工会以争创“六型”工会为重点，始终坚持“普及与提高并重、数量和质量齐抓”，大力实施“三三四”举措，在强基层、补短板、增活力方面持续用力，推动工会改革创新成果向基层工会普惠，着力解决基层基础薄弱问题，真正使基层工会“建起来、转起来、活起来”。
      1.三轮驱动“强基层”。全面推行“点线面网楼园”六维建会，重点突出“楼宇、社区、行业”三轮驱动，进一步巩固和推广丽华广场、汇海国际楼宇建会试点工作成果，在全区大力实施楼宇工会三年行动，以市五星级“六型”工会为样板，以区楼宇协会为依托，通过典型引领、重点培育、模式复制等方式，合力营造党建带工建氛围，分批次推动南宾国际金融大厦等相继建立工会组织，实现楼宇工会全覆盖；在小微企业、“夫妻店”相对集中的南浦路、系马桩街成立“一条街工会”，在楼盘集聚的朝阳新城成立君领朝阳等社区联合工会；积极主动与行业主管部门对接，争取行业协会的支持，组建龙河物流、朗秋律师等行业工会联合会，会同区民政局、区教科体局共同推进公益服务、教育培训类社会组织工会联合会组建，不断扩大“四个一”品牌效应。
      2.三向基层“补短板”。坚持将更多的政策向基层倾斜、力量向基层投放、制度向基层设计，完善《基层工会组织建设考核奖惩办法》，采取精神奖励与物质奖励相结合的方法给予通过“六有”规范化考核验收和星级“六型工会”创建的（新建）基层工会200-10000元/家不等的奖励；加大对基层工会工作经费在劳动竞赛、文体活动、阵地建设和项目创新等的预算额度和回补力度，逐步为街道（镇、商圈）配备1至2名工会工作协理员（工会专干），举办2期基层工会干部业务工作培训班，试点规上非公企业兼职工会干部工作补贴制度，着力解决基层工会“无人干事、无钱干事、无阵地干事”三大难题，激活基层细胞、打通神经末梢、补齐基层短板。
      3.“4S”管理“增活力”。大力推行基层工会自我管理、系统化智慧管理、规范化项目管理和职工满意度管理（Self、Systematic、Standardization and Satisfaction Management），统一制发工作流程图、制度汇编和资料目录，明确列举收集的各项工作台账、文件等，使基层工会干部能按图索骥、规范操作；跟进“智慧西湖”步伐，探索研发涵盖区、街道（镇）、基层三级工会基础数据及工作情况的综合数据平台，逐步实现对基层工会的信息化、网格化管理；以抓经济的手段大力推行工作项目化管理运作模式，通过项目化管理、课题化创新、规范化运作、数据化考评、实绩化奖惩，鼓励基层工会打造更多更接地气更有实效的特色化工作项目，实现由“盆景”到“风景”的嬗变；引入委托社会第三方开展基层和职工满意度调查，在全区基层工会逐步推广职工代表竞选制、提案制，在公众微信平台上开展“服务职工实事项目”民意征询和“我最信赖的工会干部”评选活动。