全国五一劳动奖章获得者方大特钢自动化部自控车间主任鲍文戬

    眼前这位高个、白皙、清瘦，鼻梁上架着一副金丝眼镜，斯文儒雅，被大家称为方大特钢自动化新技术研发、新工艺实施的“领航者”的年轻人，就是全国“五一劳动奖章”获得者、自动化部自控车间主任鲍文戬。

    1999年7月，鲍文戬从南昌市高等科技学院机电一体化专业毕业后，满怀希冀地踏上了方大特钢这片热土，成了一名仪控仪表技术人员。十多年来，工作勤勉的他，立足自身工作岗位，坚守在公司自动化研发一线，潜心于PLC、DCS等专业设备系统、实时监控软件的程序编写、开发调试、日常维护以及网络管理等工作。从一名普通的技术员，一步一个脚印地成长为 “全国钢铁行业技术能手”，南昌市金牌职工，省、市劳动模范。

    2011年， 公司为进一步改善炼钢转炉冶炼除尘效果，决定对2#转炉实施除尘改造。参与过公司大型技改的鲍文戬主动承揽起了自控系统设计改造及程序编写任务。

    自行设计、改造转炉除尘自控系统及程序编写，公司还是第一次涉及。面对新领域、新业务模式，鲍文戬既感到了领导的信任，也感到了肩上的压力与责任。“如何在时间紧、任务重、资料和条件欠缺的情况下，尽快将该项目实施完成？”他辗转难眠。

    “唯有深入实际，调研分析，掌握第一手材料，方能做到方案合理，实施有序！”鲍文戬坚信。从此，在技改现场、在资料室、在试验室，他与技术人员一起深入现场调研，查找有关资料，制定除尘自控系统的合理实施方案……凭着一股韧劲与过硬的技术，鲍文戬与他的团队在确保技改质量的前提下，仅用10天就完成程序设计与编程，实现2#转炉提前8天投产运行，且为公司节约采购成本近30万元，着实创造了一个不小的奇迹。

    “工作中应做个有心人，时时思考、处处观察，才能不断成长，不断创新，提升自我。”鲍文戬如是说。为此，他常与他的团队常深入生产一线，走进现场，认真查找仪控设备影响和制约生产上存在的突出问题。2012年，在一次现场调研中，细心的鲍文戬发现，尽管炼钢厂转炉煤气回收分析系统曾通过前期的优化与改造，转炉煤气吨钢回收量达到了最好水平105m3/t，但其仍有较大提升的空间。于是，在领导的大力技持下，成立了“转炉煤气回收分析系统优化，提高煤气回收率”攻关组。他带领工作团队放弃节假休息，从煤气回收分析设备的研制到系统序程的编写，从该设备安装到调试投运，身体力行，亲力亲为，不分昼夜开展研究。投入运行后，炼钢厂平均每炉钢的煤气回收时间， 2012年较2011年相比，平均延长了2.115分钟，仅三个月产生直接经济效益就达287万元。

    越是关键时刻，越是能发挥工程技术人员的才智。2013年，“焦化空压站PLC系统”实施改造，但设备厂家的设备程序设是为密的设置，提出需要支付18万元费用，才能解密。该设备的控制系统从未还从未使用过，可技术改造迫在眉睫，鲍文戬又一次主动请缨。无资料备份，就积极查找资料；无厂家原始程序，便深入现场了解工艺与需求；无始用先例，就搭建实验室反复试验……经过一个月的艰苦攻坚，他们终于完成了网络构建和程序编制，满足了现场工艺要求，不仅降低了现场操作人员的劳动强度，而且提高设备利用率，最大限度的发挥设备的潜能，该项目直接为公司节约费用12万元。

    在平凡中坚持，在坚持中创新。鲍文戬集思广益、博采众长，带领大家在工作岗位上动脑筋、想办法，发挥主动性，不断提升工作质量、提高工作效率、降低生产成本。2012年，他带领的团队申报小改小革35项，获奖30项，为公司创造效益404万元；2013年，申报小改小革47项，获奖41项，为公司创造效益355万元。

    事业无涯，创新无限。站在新的起点上，鲍文戬与他带领的团队信心满怀，瞄准战略，紧跟需求，为该公司信息化建设领域的开发与创新续写新篇章。

周其珍    周清秋